Назад к списку

Организационные принципы: Племенная культура 5 уровня

Сейчас, когда мы запустили длинный, с горизонтом планирования в сотню лет, проект «Balaklava.fUTURE», активно прорабатываем концепцию пространственного развития Балаклавы, помогаем и встраиваемся в реализацию проектов развития на этой территории, втягиваем активно в круг общения местных и международных экспертов, общественников и население, чиновников и бизнес, остро встает вопрос относительно организационной модели такой деятельности. 

Один из возможных языков (не единственный, но весьма близкий и простой) описания таких проектных групп, проектных офисов – это типология племен Логана Дэйва, описанная в его книге «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры». 

С нашей точки зрения, проектные группы, занимающиеся масштабными проектами, например, городского или пространственного развития, могут быть успешными только тогда, когда они находятся на 5-й стадии (уровне) этой модели. 

5-я стадия – это когда «Жизнь прекрасна», а не «жизнь – дерьмо» или «я – дерьмо». Когда проектная команда (и это далеко не «сотрудники» т.н. региональных или ведомственных проектных офисов) одержима изменить жизнь, сделать лучше. Настолько лучше, как никто никогда не делал. Но при этом не в духе «причинить людям добро». 

 Разговоры в таких «племенах» ведутся вокруг возможностей и потенциала, а не про то, кто виноват: инопланетяне, масоны, родители, правители. Участников волнует не победа над конкурентами, а то, как сделать мир лучше, внести в этот мир новые возможности, сформировать комфортные пространства. Такие команды способны на прорыв и инновации, технические революции. И тут главный вопрос в философии, в миссии, а не в оргтехнологиях, какими сейчас забили голову и которые в реализации крупных проектов не работают, начиная от PMBook’ов до всяких там Agile, на которые развели уже и Сбер, и иные структуры. 

 Именно по ценностным и целевым основаниям невозможны «чиновничьи» проектные офисы – мышление государственного служащего иное и должно быть иным, у «крапивного семени» другие задачи: вовремя выплачивать пенсию, поддерживать порядок на вверенной территории, двигать документы, сохранять права и свободы человека… В общем – служить. А развитие всегда в некоторой «конфликтности», ортогональности текущему функционированию, оно должно качественно менять сложившееся. 

 И именно команду, работающую на 5 стадии, мы и собираем для развития Балаклавы. Да, и в этой модели вся Балаклава, весь регион и страна, становятся командой.